為何說人力資源經理諸葛亮考核不及格？
諸葛亮是智慧的化身，可他的智慧更多是個人的聰明才智，他未出茅廬而知三分天下是戰略專家，他聯絡江東孫劉抗曹是外交高手，他借東風借雕翎燒新野燒樊城是軍事奇才，他兩個出師表六出祁山是忠誠勤奮楷模。然而，作為劉備集團的人力資源經理，他真是一腦子漿糊。看三國總有個疑問在腦子里盤桓，蜀國的人才去哪了？和人力資源經理諸葛亮一番長談，發現原來是諸葛亮這個人力資源經理不稱職，績效考核結果如下：
1、捧死關張。聰明的諸葛亮知道，老板的兄弟是不能得罪的，而且要好好捧著。關羽的性格缺陷是傲驕，黃忠和關羽戰長沙，黃忠的武功人品贏得關羽的高度贊美，可是當黃忠和他一起被評高級職稱五虎上將時，關羽一腦門子不樂意，聰明的諸葛亮立刻捧說關將軍你才棒棒的！后來劉備命關羽守荊州，守的策略是武力和孫劉聯盟。關羽武力有余而聯合能力低下，心知肚明關羽如此缺陷的諸葛亮沒有給配足聯盟人才，沒有建立外交途徑支援，繼續捧著關羽在聯盟大局上驕傲任性，如果說是關羽大意失了荊州，流程倒退則是諸葛亮縱容失了關羽。捧死張飛策略如上，對領導兄弟性格缺陷縱容到底，不批評也不匹配人力補短板，放任到底自毀長城。
2、寵死馬謖。作為馬氏五常之一，馬謖是難得的人才。可人各有長短，馬謖是很好的參謀，出謀劃策是他長項，但是在諸葛亮身邊混久了，諸葛亮感覺這個小伙子實在不錯，頭腦一發熱，那你帶兵去守街亭吧，然后就是失街亭，揮淚斬馬謖。
3、逼反魏延。魏延頭上有反骨？不知道諸葛亮是怎么看出來的，但是諸葛亮一輩子壓制魏延卻是事實。諸葛亮對魏延的態度一直是用你不信你，給活不給利，干好不表揚，干差可勁罵。如果你是魏延受一輩子這待遇，你煩嗎？你反嗎？
4、弄傻廖化。蜀中無大將，廖化做先鋒。意思是說蜀國沒人才了，讓平庸的廖化當先鋒官。廖化是個具體的人，也是蜀國后期人力資源水平的代表人。廖化們為啥平庸了？我說讓諸葛亮弄傻了。錦囊妙計是諸葛亮智慧的象征，也是廖化們發傻的根源，怎么打仗拆開丞相給的錦囊就行了，動什么腦子呢？諸葛亮去世了，不好沒人給錦囊妙計了，再自己想主意吧，發現自己已經變傻了。
5、隆中的朋友們去哪了？諸葛亮在隆中建設社會主義新農村時有一個高智慧的朋友圈：司馬徽是他老師，龐統是和他齊名的鳳雛，徐庶、石韜、孟建、崔州平是“諸葛四友”，諸葛亮出山為什么不再給劉備招聘這些人才？是人家不愿出山嗎，石韜、孟建為什么后來投了曹操？為什么給龐統寫了推薦信卻又不在劉備跟前賣力推薦？劉備可以三顧茅廬請諸葛亮，諸葛亮為何不愿意三顧茅廬請其他人才？26歲出山，50歲精力跟不上了才想找姜維這個獨苗。
太史公說：諸葛亮單兵作戰能力很高，可是事業做好需要眾人拾柴火焰高。作為人力資源經理，就是要招聘人才、培養人才、激勵人才，讓團隊一心，讓眾志成城，讓后繼有人。諸葛亮為劉備鞠躬盡瘁了，可是死而后誰呢？
