馬謖：劉備叮囑不能用的人 諸葛亮卻委以重任
馬謖不可重用，劉備早就看出來了，諸葛亮眼光不在劉備之下，為什么還是違背了蜀漢公司前任老總的遺囑，將馬謖推上了業(yè)務(wù)第一線，委以最重要的大任呢？
歷史疑云
讀《三國演義》就知道，諸葛亮在殺馬謖的前后，其心情極其糾結(jié)，劉備生前對(duì)于諸葛亮的囑咐不是小說家之言，確實(shí)是史有記載的，既然諸葛亮已經(jīng)得到預(yù)警，馬謖不能重用，為什么最終還是違背了前任老總的生前囑托，將馬謖安置在最重要的戰(zhàn)場上呢？
今非昔比
劉備死前的囑托，可謂此一時(shí)，到諸葛亮北伐，又所謂彼一時(shí)。劉備去世的時(shí)候，正好是在大敗給孫權(quán)退守白帝城之后，蜀漢遭受重挫，但人力資源尚算充沛，或者說還沒有凋零到很難看的地步
人才凋零
等到諸葛亮第一次北伐的時(shí)候，距劉備去世已經(jīng)五年，蜀漢公司的人才經(jīng)歷了又一波凋零。在這種情況下，在諸葛亮的心中，馬謖的位置，從劉備框定的后備人才向前推移到了第一線人才的位置。當(dāng)然，也不是完全無人可用，例如還有趙云、魏延等能人。不過，當(dāng)時(shí)這些大腕也都有其他重要業(yè)務(wù)，魏延守漢中，趙云在斜谷道布置疑兵，佯攻敵軍，拖住曹真。這些業(yè)務(wù)的不確定性更大。
委以重用
諸葛亮之所以重用馬謖，一方面是人力損耗之后必須補(bǔ)充使然，另一方面也是因?yàn)橹T葛亮以發(fā)展的眼光看待馬謖的成長。馬謖本來是塊好料，要知道，劉備去世的時(shí)候，馬謖還不到35歲，成長空間不小。
他很努力
馬謖本人其實(shí)也很努力，一直在改變老板對(duì)他的看法。有一個(gè)例子足以說明問題。公元225年，諸葛亮南征孟獲，這個(gè)時(shí)候，馬謖同學(xué)一路送諸葛亮出征，不只是送出成都城，也不只是送出四川，而是幾乎送到了前線，這哪里是相送，簡直是一起上第一線做業(yè)務(wù)。
出謀劃策
馬謖此番相送，是動(dòng)了心思的，想顯示自己的才能，證明劉備對(duì)自己的判斷是失誤的。終于，馬謖以自己的智慧動(dòng)搖了諸葛亮對(duì)于劉備遺囑的堅(jiān)持，馬謖的“心戰(zhàn)”可以說左右了諸葛亮的南征策略，七擒孟獲的佳話后面，顯示著馬謖智慧的光輝。
一敗涂地
只是想不到的是，小馬哥是發(fā)展了，成長了，可還停留在在參謀才能上發(fā)展，執(zhí)行力卻仍然停留在當(dāng)年劉備所鑒定的水準(zhǔn)上。做業(yè)務(wù)，能出點(diǎn)子是一回事，執(zhí)行力又是另一回事。參謀型人才未必是指揮型人才，當(dāng)年張良能“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，但張良早年自己帶兵創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻也是一塌糊涂，被打得東奔西散。
