常言說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在現(xiàn)實(shí)的生活中，不論哪類人才，都有其長(zhǎng)短處。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。所以，善于用人之長(zhǎng)，會(huì)用人之長(zhǎng)是一個(gè)成功者的基石。歷史上善于用人的皇帝不在少數(shù)，但最會(huì)用人的皇帝當(dāng)屬劉邦。“知人善任”這個(gè)成語(yǔ)，就是源自于對(duì)劉邦的稱贊。

劉邦的用人之道一：知人善任

知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常要說(shuō)到的一個(gè)詞。什么叫知人善任？

劉邦的精明之處在于用人如使器，取其所長(zhǎng)，避其所短。古人云：“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人之長(zhǎng)中之短，不知人之短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以教人。”從劉邦的選才、用才，可以看出，劉邦是深諳用人之道的。

劉邦深諳此理，用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，都安排得有條不紊，劉邦也因此而成為他這個(gè)集團(tuán)的一個(gè)核心。

劉邦的用人之道二：不拘一格

劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊(duì)伍里面什么人都有，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。可以說(shuō)是什么樣的人都有。劉邦把他們組合起來(lái)，各就其位，毫不在乎人家說(shuō)他是一個(gè)雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，劉邦的用人策略是對(duì)的。

劉邦的用人之道三：不計(jì)前嫌

劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。陳平走的路更多，陳平原來(lái)是魏王手下的人，不能發(fā)揮作用投奔項(xiàng)王，不能發(fā)揮作用再投奔漢王，劉邦“大悅之”，并立即任命他做都尉。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)如此，如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

劉邦的用人之道四：坦誠(chéng)相待

對(duì)于人才，他們需要的不盡是應(yīng)得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠(chéng)相待，實(shí)話實(shí)說(shuō)。

劉邦就有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部都是如實(shí)回答，不說(shuō)假話，哪怕這樣回答很沒(méi)面子，他也不說(shuō)假話。張良在鴻門宴之前得到消息，說(shuō)項(xiàng)羽第二天要派兵來(lái)剿滅劉邦，張良曾問(wèn)過(guò)劉邦，大王打得過(guò)項(xiàng)羽嗎？

劉邦的回答是“固不如也”。后來(lái)韓信到劉邦軍中來(lái)，也問(wèn)了這樣的問(wèn)題，說(shuō)大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實(shí)力比得過(guò)項(xiàng)羽嗎？劉邦雖然沉默了良久，最后還是坦誠(chéng)相告，“固不如也”。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計(jì)策來(lái)，是由于劉邦有一個(gè)前提，就是如實(shí)相告，絕不隱瞞，這樣信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領(lǐng)導(dǎo)的，非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

劉邦的用人之道五：用人不疑

劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話，然而劉邦還是堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。當(dāng)時(shí)，劉邦和項(xiàng)羽正處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計(jì)，劉邦撥款黃金四萬(wàn)斤給陳平，并且不問(wèn)出入，可以想見(jiàn)劉邦對(duì)陳平的信任。

從另一個(gè)角度來(lái)看，劉邦的用人之術(shù)是典型的帝王之術(shù)，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里極度地猜忌，只不過(guò)他猜忌的不動(dòng)聲色。但他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。

劉邦的用人之道六：論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才貢獻(xiàn)的實(shí)實(shí)在在的肯定。不能老拿好話甜和人，說(shuō)這個(gè)人不錯(cuò)，是個(gè)難得的人才，是我們的骨干，就是一分錢不給，這個(gè)是不行的。有貢獻(xiàn)就得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)勵(lì)得合適。確實(shí)是工作做得好，貢獻(xiàn)大的，要多獎(jiǎng);做得一般地，一般地獎(jiǎng);做得差的，不獎(jiǎng)，甚至罰。做到要賞罰分明。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦可以說(shuō)是很懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的典范，正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個(gè)優(yōu)化組合，這樣一來(lái)，他奪得天下也是必然的事情。