好人才必須德才兼?zhèn)?/p>

華碩在選拔人才時(shí)，注重五大指標(biāo)――謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的 面試 工作。他說華碩的 面試 一定會(huì)把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放進(jìn)去。

給出十個(gè)非用你不可的理由

比如他在 面試 時(shí)，最喜歡問一個(gè)問題是：請給出我十個(gè)非用你不可的理由。

應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很勤快。”

“請問你怎么證明？”

應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人反應(yīng)很快。”

“請問你怎么證明？”

應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很敬業(yè)。”

“請問你怎么證明？”

許佑嘉說，就這么反復(fù)問來問去，一些應(yīng)聘者開始否定自己，開始他認(rèn)為自己有很多優(yōu)點(diǎn)，但一個(gè)一個(gè)證明下來，他把自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)一個(gè)又推翻了。就這樣可能等問到第五六個(gè)問題的時(shí)候，有的應(yīng)聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。其實(shí)就用這么一個(gè)問題，能測驗(yàn)一個(gè)應(yīng)聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅(jiān)持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認(rèn)識(shí)；第三，看他是不是夠機(jī)敏，反應(yīng)夠靈敏，一旦一個(gè)優(yōu)點(diǎn)被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進(jìn)行下去；第四，看他是不是誠實(shí)，特別是在業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個(gè)有關(guān)問題，都會(huì)被記錄下來，會(huì)被調(diào)查；第五，看他是不是謙遜，有時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)優(yōu)點(diǎn)被否定后，有的應(yīng)聘者就開始急了，其實(shí)那只能說明他不是一個(gè)合格的職業(yè)人。

要自信但不能自大

許佑嘉認(rèn)為，面試時(shí)，應(yīng)聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個(gè)很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個(gè)業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個(gè)為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都 很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績一直很好，你不知道，其實(shí)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績肯定會(huì)更好。”“這樣的員工，打死我們也不能用，因?yàn)樗揪蜎]有團(tuán)隊(duì)精神。”