書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料。下面就快和360常識(shí)網(wǎng)一起了解成功人士必看的十本書籍排行榜吧！

成功人士必看的十本書籍排行榜

1、《影響力》，2、《培訓(xùn)師21項(xiàng)技能修煉》，3、《培訓(xùn)師成長(zhǎng)手冊(cè)》，4、《卓有成效的管理者》，5、《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》，6、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》，7、《演說(shuō)之禪》，8、《CEO期望的公司培訓(xùn)》，9、《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》，10、《上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效：培訓(xùn)就該這樣搞》。

1、《影響力》

Robert B. Cialdini，著

推薦理由：史上最經(jīng)典的心理學(xué)暢銷書之一。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。

2、《培訓(xùn)師21項(xiàng)技能修煉》

段燁，著

推薦理由：本書的每一個(gè)項(xiàng)都是按照”PRM“的結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)的。P：現(xiàn)象呈現(xiàn)；R：原因和原理分析闡述；M：解決方案（傳道、授業(yè)、解惑）。另外，本書從“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的角度出發(fā)，用ADDIE模式完整闡釋整個(gè)課程開發(fā)流程，全面、系統(tǒng)地梳理了培訓(xùn)師需要修煉的技能。

3、《培訓(xùn)師成長(zhǎng)手冊(cè)》

蘇平，著

推薦理由：《培訓(xùn)師成長(zhǎng)手冊(cè)》是2010年6月1日西安交通大學(xué)出版社出版的圖書，作者是蘇平。本書主要介紹了職業(yè)培訓(xùn)師所需的知識(shí)和能力。本書真實(shí)再現(xiàn)了一位職業(yè)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)之路，其中的坎坷和精彩，艱辛與光環(huán)，只有職業(yè)培訓(xùn)師能懂。此書適合將要、正在、已經(jīng)成為職業(yè)培訓(xùn)師的人們研讀，也適合培訓(xùn)管理人員深讀。書中的“問題樹課程開發(fā)模型”、“魚骨圖”等，都比較實(shí)用。

4、《卓有成效的管理者》

德魯克（Drucker，P.F.）著

推薦理由：《卓有成效的管理者》是2009年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克（Drucker，P.F）。該書論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。這本書的經(jīng)典地位毋庸置疑，絕對(duì)是啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理的第一本書！不僅用于企業(yè)管理、人事管理，更可用于個(gè)人管理。所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。培訓(xùn)經(jīng)理亦然。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

5、《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》

拉姆·查蘭，著

推薦理由：《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》是2011年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是博西迪、查蘭、伯克。本書通過研究大量著名企業(yè)的成功與失敗案例，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)。“執(zhí)行”可能是中國(guó)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實(shí)施，一定要再三強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”。培訓(xùn)管理人士的執(zhí)行能力對(duì)于自身成長(zhǎng)與組織發(fā)展都至關(guān)重要。那么，到底什么是“執(zhí)行”？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？推薦詳細(xì)閱讀本書！

6、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》

拉姆·查蘭，著

推薦理由：被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)” 。本書通過對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。適用于在組織內(nèi)納入人才梯隊(duì)的核心員工用于個(gè)人成長(zhǎng)，也適用于規(guī)劃組織人才梯隊(duì)的HR人士。

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。

7、《演說(shuō)之禪》

加爾·雷納德，著

推薦理由：本書是使培訓(xùn)人從幻燈片演示制作的必然王國(guó)走向自由王國(guó)的最好讀物。書中有很多設(shè)計(jì)思想頗為精妙，如“Less is more”的思想，在教學(xué)設(shè)計(jì)中就十分重要。

8、《CEO期望的公司培訓(xùn)》

威廉·J.羅思韋爾，著

推薦理由：《CEO期望的公司培訓(xùn)》是2007年北京大學(xué)出版社出版的圖書，作者是（美）威廉·J.羅思韋爾。本書對(duì)培訓(xùn)師、人力資源開發(fā)人員、WLP專業(yè)人士和職場(chǎng)開發(fā)者具有很好的指導(dǎo)和幫助作用。

從事企業(yè)培訓(xùn)的人總是將自己定位于培訓(xùn)師、培訓(xùn)提供者、培訓(xùn)協(xié)調(diào)人。他們關(guān)注于組織了多少培訓(xùn)，有多少人接受了培訓(xùn)、講了多少課，很少思考培訓(xùn)應(yīng)該如何與公司的業(yè)績(jī)提升結(jié)合在一起以及公司的領(lǐng)導(dǎo)層如何看待培訓(xùn)的作用。在很多企業(yè)，培訓(xùn)變成了“食之無(wú)味、棄之可惜”的雞肋。

9、《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》

Calhoun Wick、Andrew Jefferson等合著

推薦理由：“6D法則”是一項(xiàng)高效學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法，被眾多全球知名的公司所采用。

本書結(jié)合生動(dòng)的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指導(dǎo)培訓(xùn)管理者如何將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為企業(yè)期望的商業(yè)收益，特別是在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、績(jī)效支持方面有非常實(shí)用的理論陳述和方法指導(dǎo)。

10、《上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效：培訓(xùn)就該這樣搞》

田俊國(guó)，著

推薦理由：源于用友大學(xué)的培訓(xùn)實(shí)踐，國(guó)內(nèi)第一部企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的力作。業(yè)界最為推崇的培訓(xùn)落地典范。

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