中國歷史上第一個(gè)布衣皇帝，劉邦“自布衣提三尺劍取天下”，短短七年，開拓西漢王朝，被贊為不世之功。但這樣一個(gè)四十歲前都無所成就的無賴，卻是個(gè)十足的帥才，堪稱一流的政治家，且極善用人。在楚漢交戰(zhàn)時(shí)，劉邦大敗項(xiàng)羽，大部分靠的是他的政治手段，是劉邦的用人之道。

“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋響，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

《史記淮陽侯列傳》所云，劉邦問韓信自己能領(lǐng)多少兵，韓信曰：“陛下不過能將十萬”。劉邦說：“于君何如？”答曰：“臣多多而益善耳”。劉邦笑曰：“多多益善，何為為我擒？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”由此可見，沛公得益于他精明的用人之道，廣納賢才的習(xí)慣讓他身邊遍布賢能，各司其職，也為沛公在七年之內(nèi)戰(zhàn)敗項(xiàng)羽，打下漢室江山奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為亂世中的人才，能遇到一個(gè)賞識(shí)自己的人，給自己提供發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)實(shí)屬不易，這種知遇之恩要用日后的死忠來報(bào)答才行。劉邦深諳這一點(diǎn)，作為一個(gè)合格的伯樂，劉邦廣納賢才，身邊各類賢能各顯神通。“漢初三杰”蕭何，韓信，張良，還有曹參，樊噲，陳平，酈食其等各懷其才，共事一主，從現(xiàn)在的角度看，沛公的成功其實(shí)是歷史的必然。在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，就是劉邦的成功之道，也就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我總結(jié)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。

用人之道一，知人善任。

劉邦恰恰是一個(gè)有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么呢——是調(diào)動(dòng)部下的積極性。是知道自己的下屬都有什么才能，這些才能是哪些方面的，這些下屬有什么性格、什么特征、什么長處、什么短處，把他們放在什么位置上最合適。而劉邦自然成為這些人才的核心。

用人之道二，不拘一格。劉邦有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠不拘一格地使用人才，所以劉邦的隊(duì)伍里面什么人都有。我們來看看這是一個(gè)什么樣的隊(duì)伍：在劉邦這個(gè)隊(duì)伍里，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年……但劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他率領(lǐng)的是一個(gè)雜牌軍，他劉邦是一個(gè)草頭王。劉邦要求的是所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。這就叫不拘一格。

用人之道三，招降納叛

劉邦的隊(duì)伍里有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下來投奔劉邦。

劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你愿意來，歡迎你來。比方說韓信，原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，就來投奔劉邦。

又比方說陳平——他走的路更多——原來是魏王手下的人，因?yàn)椴荒馨l(fā)揮作用就投奔項(xiàng)羽，又不能發(fā)揮作用就再投奔劉邦，當(dāng)陳平從項(xiàng)羽的軍中逃出來前往漢營時(shí)，劉邦是“大悅之”，非常高興。他問陳平，陳先生在項(xiàng)羽那里擔(dān)任的是什么職務(wù)啊？陳平說，擔(dān)任都尉。

劉邦說，好，你在我這兒還當(dāng)都尉。馬上任命陳平做都尉。任命公布以后，漢營輿論嘩然。但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的，而且非常信任陳平。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)如此，如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。

用人之道四，不計(jì)前嫌

劉邦得了天下，封了一批功臣，但是還有很多功臣沒有封賞——因?yàn)檫@個(gè)事很費(fèi)商量，就這么著把封功臣的事拖了下來。

有一天，劉邦看到一群人竊竊私語。他就問旁邊的張良：子房，那些人在說什么呢？

張良說：他們正在商量謀反啊！劉邦很驚訝。張良說，陛下得了天下以后，封了一批功臣，大多數(shù)都是親信。現(xiàn)在這些功臣們都在想若是和陛下關(guān)系不密切的，甚至以前得罪過陛下的，是不是就得不到封賞了？他們想來想去想不明白，所以在那兒商量謀反。

劉邦馬上醒悟過來了，問：“為之奈何？”

張良說，請(qǐng)陛下想一想，在這些功臣當(dāng)中有沒有這樣的人——他的功勞非常大，而他和陛下的關(guān)系呢又非常地惡劣？劉邦說，有，有一個(gè)叫雍齒的，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早就想殺他了;可是他功勞太大，朕又于心不忍。

張良說，好了，請(qǐng)您“急封雍齒，以示群臣”——請(qǐng)您趕快封賞雍齒。劉邦接受了這個(gè)建議，立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了。

你看雍齒都封了——大家都知道這個(gè)雍齒是皇上最討厭的人——連他都能封侯，我們這些人都該放心了。這叫什么？這就叫不計(jì)前嫌。

用人之道五，坦誠相待

我們知道人才最需要的是什么？尊重。你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待、實(shí)話實(shí)說。

劉邦就有這么個(gè)優(yōu)點(diǎn)。張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部是如實(shí)回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。

張良在鴻門宴之前得到消息，說項(xiàng)羽第二天要派兵來剿滅劉邦。張良曾問過劉邦，請(qǐng)大王想一想，您打得過項(xiàng)羽嗎？劉邦的回答是“固不如也”——打不過他。

后來韓信到劉邦軍中來，也問了這樣的問題：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、實(shí)力，能比得過項(xiàng)羽嗎？劉邦雖然沉默了很久，最后還是坦誠相告：“固不如也。”——我是不如他。

然而，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計(jì)策來，而前提就是，每件事情劉邦都能如實(shí)相告、絕不隱瞞。這樣信任對(duì)方、尊重對(duì)方，就會(huì)得到對(duì)方同樣的回報(bào)、信任和尊重，這些人就會(huì)盡心盡力地幫他出謀劃策。坦誠相待，這確實(shí)是我們值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

用人之道六，用人不疑。

古人云：“疑人不用，用人不疑”。劉邦就有這個(gè)魄力，一旦決定用某人他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。當(dāng)時(shí)，劉邦和項(xiàng)羽正處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計(jì)，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對(duì)陳平的信任。

用人之道七，暗中控制。

比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開國第一功臣，而且劉邦建國后蕭何就擔(dān)任他的首任丞相，后來又拜為相國，在政府當(dāng)中他的地位僅次于劉邦。但即便對(duì)蕭何這樣的人，其實(shí)劉邦也是暗中進(jìn)行控制的。只不過劉邦控制得不動(dòng)聲色——不像項(xiàng)羽，一懷疑某個(gè)人那個(gè)懷疑就寫到自己臉上去了，人家一眼就看出來了——?jiǎng)畹牟录珊蛻岩墒遣粍?dòng)聲色的。

漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征，帶著隊(duì)伍去平叛;蕭何則留守京城，他是相國嘛。在戰(zhàn)爭期間，劉邦不斷派使者回來，使者回來一次就一定要去見蕭何，一定要說皇上問蕭相國好，說皇上問蕭相國最近在干什么呢，非常關(guān)心體貼的樣子。蕭何很是感動(dòng)，更加盡心盡力地為劉邦的作戰(zhàn)做好后勤保障。這個(gè)時(shí)候，蕭何手下有一個(gè)門客就過來跟蕭何說，丞相覺得陛下對(duì)您怎么樣啊？蕭何說，哎呀，皇上對(duì)我很信任，你看他頻頻派使者過來關(guān)懷我。蕭何的門客就冷笑了一聲，說：您以為皇上是真的關(guān)心您嗎？那是不放心您。他不斷地派人回來看看您在干什么，是看您是不是想謀反！

所以說，劉邦的用人是典型的帝王之術(shù)：一方面你看他好像用人不疑，四萬斤黃金交給你不用報(bào)銷;另外一方面他肚子里極度地猜忌，只不過他猜忌得不動(dòng)聲色。他的手腕非常高明，這是一切所謂“有為君主”的通例，也并非劉邦一人的“專利”。總而言之，劉邦是懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中加以防范和控制，才能夠把當(dāng)時(shí)天下的杰出人才都集結(jié)在自己的周圍，形成一個(gè)優(yōu)化組合，從而戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，走向勝利。